華星電纜通過兩化融合管理體係認證

    為實現信息化與公司經營、生產、研發、管理等業務的全麵深度融合,我公司今年啟動了信息化與工業化融合(簡稱“兩化融合”)管理體係的貫標工作。在公司領導的關心、指導及相關部門的大力支持下,在蕪湖順鑠信息管理有限公司的谘詢輔導下,曆經貫標啟動、調研、分析與策劃、體係文件編寫、試運行、評定機構第一階段審核、第二階段審核、糾偏與改進、合規性審查、專家複核、公示等各階段,於2019年11月14日獲得了由工信部審核、江蘇鴻信係統集成有限公司簽發的兩化融合管理體係認證證書。
    此次貫標工作由信息部牽頭,孫振華總裁等公司領導給予了大力支持,任命了總工程師吳俊生為管理者代表,批準發布了兩化融合管理手冊,給予了資金、組織及人力保障等資源支持,並親自指導貫標工作,關心貫標進度;吳總對貫標工作進行了策劃和部署,組織識別、確定了信息化環境下的新型能力及其目標,批準發布了兩化融合管理體係文件,確保了體係的建立與運行,並對貫標工作給予了全程指導。同時,貫標工作還得到了技術質量部、綜合管理部、生產製造部、計劃財務部、市場營銷部等有關部門的大力支持。
    兩化融合評定涉及企業可持續競爭優勢確定,信息化環境下新型能力的識別、確定與實施,業務流程與組織結構優化,技術實現,數據開發利用,匹配與規範,運行控製,資金投入、人才保障、信息基礎設施、信息資源、信息安全支持,監視與測量,評估與診斷等方麵,對審核內容的廣度和深度均有較高要求。貫標團隊在公司領導的指導下,克服時間緊、要求高、任務重等困難,嚴格對照標準要求,在摸索中推進,結合公司信息化發展現狀,精心策劃、周密部署、有序實施,通過與相關部門的高效協作,最終取得了認證證書。
    通過兩化融合貫標工作,準確識別了公司信息化與業務融合發展的現狀,找準了兩化融合未來發展推進的重點、路徑和方向,係統梳理了公司信息化有關體係,建立了公司兩化融合管理體係,為打造數字化時代新型能力、加速公司數字化轉型、助力公司實現戰略目標提供了方法指導和理論依據。兩化融合管理體係的建立及新型能力的打造,標誌著公司信息化在經營融合、生產融合、研發融合、管理融合等方麵取得了一定成績,展現了公司綜合實力。
    兩化融合管理體係國家標準(GB/T 23001-2017)旨在引導企業以數據為驅動,加速技術變革、流程優化和組織創新,加速數字化轉型進程,打造信息化環境下的新型能力,進而獲取與企業戰略相匹配的可持續競爭優勢,持續提升企業核心競爭力。

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